6月29日，6S及技術(shù)革新表彰大會在公司隆重召開，會議由行政部梁經(jīng)理主持，公司全體員工參與，公司常務(wù)副總經(jīng)理王總、總工程師宗總參加此次大會。

在表彰大會上，梁經(jīng)理總結(jié)了開展6S及目視化管理以來，公司所取得的成績及存在的部分問題，并公布了6S現(xiàn)場管理檢查評比成績，在這次評比中，暖通事業(yè)部與財務(wù)部分別獲得這次評比中的第一名，由王總為兩個部門頒發(fā)錦旗。

6S改良后的暖通事業(yè)部

6S改良后的財務(wù)部

王總表示，本次評比各部門表現(xiàn)都很好，與前幾次相比，有了很大的進步，分?jǐn)?shù)差距并不大，希望未獲獎的部門能夠積極爭先，爭做6S評比第一名，同時勉勵大家從身邊的小事做起，以6S活動為管理提升的契機，不斷創(chuàng)新，推進全公司各部門辦公環(huán)境的改善，打造更加安全、整潔、有序的工作環(huán)境，推進公司管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細化，助推企業(yè)向更高的層次邁進。

同時，在表彰大會中，宗總宣讀了關(guān)于對技術(shù)革新、小改小革項目的獎勵通報，技術(shù)管理部組織技術(shù)革新評審小組對工控事業(yè)部、 數(shù)字加工中心、空調(diào)事業(yè)部申報的技術(shù)革新和小改小革項目進行了評審。經(jīng)項目評審組評定達到預(yù)定效果，相關(guān)人員在項目研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新中做出積極貢獻，為了肯定成績、表彰先進，王總及宗總為陳輝、金基增、李舉川、周玉簪等多位員工頒發(fā)現(xiàn)金獎勵，宗總對獲得獎勵的員工表示祝賀，同時也希望全體員工以此為榜樣，不斷創(chuàng)新、開拓進取，為公司技術(shù)改革和創(chuàng)新而努力。

公司于2020年5月組織開展“6S及目視化管理”，旨在樹立企業(yè)良好的外部形象，增強員工歸屬感，提高工作效率，減少物料浪費，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，提升公司各層級管理人員現(xiàn)場管理水平，幫助員工樹立牢固的品質(zhì)觀念和自我改善能力，營造安全、整潔、有序的工作環(huán)境。

為了讓“6S”管理精神扎根于公司，全面提升公司管理能力和企業(yè)形象，公司投入大量的時間和精力組織全員學(xué)習(xí)，制定推進方案，成立工作小組，編寫管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步加大6S管理推進力度和執(zhí)行力。

6S管理對每位員工的日常行為提出了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從根本上規(guī)范現(xiàn)場，提升人的品質(zhì)。我司全體員工積極響應(yīng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，細致整頓，著眼于細節(jié)，積極行動改善工作現(xiàn)場環(huán)境，清潔個人及工位衛(wèi)生，物品擺放井然有序，物品標(biāo)識整齊統(tǒng)一，同時全員素質(zhì)也得到了顯著提升，公司風(fēng)貌煥然一新，極大提高了公司的良好形象，有力地促進了公司的可持續(xù)發(fā)展。

成績只代表過去，未來更需要拼搏。接下來，6S及目視化管理小組將加大培訓(xùn)與檢查力度，周有周查、月有月結(jié)、季有季報，將6S及目視化管理與公司發(fā)展緊密聯(lián)系起來，不斷深化、升華，提升公司良好形象、提高科技創(chuàng)新水平、提升服務(wù)質(zhì)量，同時公司也會不斷表彰獎勵勇于創(chuàng)新的員工，以實際獎勵激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，努力工作，不斷革新，提高公司自主創(chuàng)新水平，增強企業(yè)科技實力，從而助推企業(yè)發(fā)展再上新臺階。